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ITパスポート講座プロダクトポートフォリオマネジメント

プロダクトポートフォリオマネジメントは、市場占有率と市場成長率から経営分析を行う経営分析手法の一つである。プロダクトポートフォリオマネジメントには、プロダクトポートフォリオマトリックス図が用いられる。

プロダクトポートフォリオマトリックス図は、プロダクトポートフォリオマトリックス図の4つの領域の意味を理解しておくことが重要である。

プロダクトポートフォリオマトリックスは、市場成長率と市場占有率をそれぞれ縦軸と横軸にとり、4つの領域に分けた図のことである。それぞれ4つの領域には、以下の名称が付けられている。

  1. 問題児
  2. 花形
  3. 負け犬
  4. 金のなる木

それぞれの名称の特徴は以下のとおりである。

プロダクトポートフォリオマトリックス図の各領域の名称

問題児
市場成長率が高いが市場占有率が低い。市場成長率が高いので将来性は高い。しかし、市場占有率が低いため、市場占有率を高めるために広告費などさらに資金の投入が必要である。資金の投入が困難であればその事業から撤退することを検討する必要がある。
花形
市場成長率が高く市場占有率も高い。いわゆる現在、主力となる製品や事業である。さらに成長させるためには、資金の投入が必要である。しかし、市場成長率、市場占有率がともに高いので、市場が成熟しているので、対比費用効果は大きいと限らない。
負け犬
市場成長率と市場成長率が低い。この事業や製品に対する資金の投入は行わず撤退することが望ましい。
金のなる木
市場占有率が高く、市場成長率が低い。これは、自社の強みである事業や製品である。すでに高いシェアから、大きな収益をあげている。したがって、新たな資金の投入は必要がない。
ITパスポート平成21年春期問10
プロダクトポートフォリオマトリックス図に関する問題

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